Die professionelle UnternehmerfamilieVon der Nachfolgebegleitung zur Familienstrategieentwicklung
| Mittelständische Familienunternehmer und ihre Familien sind an Unabhängigkeit und Eigenverantwortung interessiert. Daher sind sie tendenziell beratungsscheu. Und wenn doch Beratung gewünscht wird, dann ist der Auftrag sehr spezifisch auf einen bestimmten Anlass – wie z. B. die Nachfolge – ausgerichtet. Hier kann es sinnvoll sein, einen ganzheitlicheren Beratungsansatz zu wählen, um die Resilienz des Familienunternehmens langfristig und nachhaltig zu stärken: die Familienstrategieentwicklung. |
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