New WorkVier-Tage-Woche in der Kanzlei – von der Idee zur belastbaren Umsetzung
Der Ruf nach planbaren Arbeitszeiten, konzentriertem Arbeiten und besserer Vereinbarkeit ist in Steuerberatungskanzleien so laut wie nie. Die Vier-Tage-Woche kann darauf eine überzeugende Antwort geben, vorausgesetzt, sie wird nicht als „Benefit“, sondern als Organisationsprojekt mit klarem Rechtsrahmen, verlässlicher Erreichbarkeit und messbaren Ergebnissen verstanden. Dieser Beitrag zeigt, welche Modelle in der Praxis funktionieren und wie ein reibungsloser Kanzleiablauf gewährleistet bleibt.
Inhaltsverzeichnis
- Ausgangslage und rechtlicher Rahmen
- Gestaltungsvarianten – was passt zur Kanzlei?
- Kapazitäts- und Wirtschaftlichkeitslogik
- Dienstplanlogik und Erreichbarkeit
- Mandantenkommunikation und Erreichbarkeit
- Personal, Führung und Kultur
- IT- und Prozessgrundlagen
- Kennzahlen und Controlling
- Einführung in 90 Tagen
- Interne und externe Kommunikation
- Risiken erkennen und steuern
- Häufige Irrtümer kurz korrigiert
- Fazit – Planung schlägt Bauchgefühl
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AUSGABE: KP 4/2026, S. 70 · ID: 50667220
